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【主题教育】金秋九月,党建携手生产奏响激昂交响乐
发布时间:2019-09-04     作者:生产技术处 张明明 王静   分享到:

“学习教育、调查研究、检视现状、剖析问题”是“不忘初心、牢记使命”主题教育的四个环节,如旗如曲,引领我们回归本心,不辱使命;“员工幸福、同行尊重”是陕化公司坚持“以史为鉴,守正出新”调研报告的一个目标,如箭如影,激励我们勇往直前,不负韶华。公司生产技术处结合处室工作实际,以主题教育为主线,以调研报告为根本,快节奏、全方位、创新性、回头望并驾齐驱,奏响生产管理交响乐。

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第一乐章奏鸣曲  统一思想定措施

如何将党建工作融入生产管理中心工作?如何将主题活动贯穿于具体工作始终?生产技术处紧紧围绕生产组织管理,计划在8月—10月三个月,分为稳产降耗、消除隐患、服务一线三个阶段开展主题党日活动,旨在统一思想,制定改进措施。8月21日,以“检视问题补短板、稳产降耗增效益”为主题的专题讨论会拉开了本次检视问题的帷幕。会上每个人将建议提出的背景、拟采取的措施、资源需求等等进行了阐述。全体人员对措施的可行性、经济性、补充措施等展开讨论,初步确定了“蒸汽冷凝液预热利用”、“产品质量优化”、“解析气预热利用”方案,指定建议提出者为该项目负责人进行全程跟踪实施,并与生产分厂上下联动,以确保措施落地生根。通过第一阶段“一人一策合理化建议,一事一议具体化措施”的实施,共计收集了包含管理、工艺、技术、设备等方面合理化建议20余条,使大家从不同角度、不同层面去看问题,充分发挥集体的智慧,发现系统存在的问题、可挖掘的效益点,为公司生产系统稳定低耗运行、效益提升贡献微薄之力,也为后阶段主题活动的开展提供有力借鉴。

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第二乐章三部曲  多措并举抓落实

随着公司规模陆续扩张,产能急剧释放,达到历史最高尿素产量119万吨的不菲成绩,但经过系统运行磨合期,逐渐显露出生产运行“高而不稳”的不良态势,成为制约生产效益最大化的瓶颈。如何全面掌握现代化生产装置运行规律、如何提升排查隐患解决问题的能力、如何避免生产系统非计划停车频繁等问题,成了探索生产装置高质量运行的重中之重。为了从根本上实现稳产高产,生产技术处牵头组织,多措并举,实施三部曲式同心协力,同梦共筑:一是HAZOP分析结硕果。以“专业的事情专业的人干”为导向,分别从工艺、安全、设备、电仪等各专业口抽调业务骨干,成立督导小组,深入生产一线,对照PID图纸,沿着工艺流程,全面排查系统隐患,助力企业生产系统安全稳定运行,截止目前共计排查系统隐患3处,现场发现问题103项,已全部整改完毕。HAZOP分析提出的建议措施共198条,截止目前已完成178项,不断提升系统本质安全。 

二是“一述两清”显成效。通过对标陕西金泰氯碱化工有限公司先进管理经验,经公司领导安排部署,在全公司范围迅速掀起“一述两清”活动热潮。职能处室以“常规工作流程”为主线,完成岗位描述及业务流程一图清,生产分厂以“具体工作流程”为主线,完成岗位描述及作业流程一图清。涉及总人数2226人,现场抽查人数总计251人,其中95分以上27人,90分以上95人。目前已深入到第二阶段3000字岗位描述考评,扫除员工知识和认识上的安全“盲区”,助力生产系统稳定运行,同时,为高标准、高规格修订全厂岗位操作规程奠定基础。

三是应知应会提素养。提出“找茬连连看”,从关键装置着手,对照应急处置卡、岗位操作规程,用统一的标准,深入岗位现场随机提问,“找茬”挑毛病,检验员工理论储备,完善处置流程,让应急处置更人性化、更具可操作性以及达到良好的处置效果。要求岗位员工绘制工艺流程图、管线阀门图,知识点和现场实际连起来,流程与标准连起来。“找茬”就是找不足找短板,找到提升的空间;“连连看”就是联系实际,就是连起安全生产防线。

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第三乐章小步舞曲  各个突破重实效

千里之行始于足下,从产量消耗、精益管理、精准施策等多方面各个突破,每天进步一点点,务实创新,总结推广,全面提升。一是计划任务精细,逐级分解年度产量计划任务,精确到每个班组,以小时产量保日产,推出对主要产品产量消耗开展“班班对标”、“抓小时产量”等活动,对于未完成任务的进行情况说明,对于消耗不达标的开展原因分析,通过内部对标,形成追赶超越氛围,以实现生产系统的高产、稳产、高效、低耗;二是小题大做思维,每个班中只要发生影响生产系统稳定运行或是消耗偏高等情况,调度室第一时间组织分厂领导及当班人员召开事故分析会,及时有效定措施;三是进行销号督办,做到事事有回应、件件有落实,统筹协调,提高会议质量,注重工作实效;四是外聘专家指导,针对生产过程中的突出问题,外聘专家进行现场诊断,并对共性部分进行经验总结,举一反三推广实施;五是对标管理升级,外出对标学习,内部上下沟通,切合实际完善对标体系,对标趋势折线图上墙等具体措施,月月组织专题会议积极调整并推进对标工作;六是创新业务培训,推出业务培训“供给侧”模式,充分结合人员结构、岗位需求、技术水平等多方面因素,因材施教、因需制定培训计划、内容,创新培训方式,最大化减少和杜绝在生产组织过程中,人的不安全行为和不规范操作等因素,以提升员工整体素质。

第四乐章回旋曲  全面排查补短板

结合近期陕煤集团及公司“安全大排查大整治活动”的开展,深刻吸取河南义马“7·19”事故教训,组织各生产分厂开展工艺安全隐患排查,重点检查了国家监管危险工艺的设施运行情况、现场连锁装置的投用情况、工艺变更管理的执行情况、各岗位工艺参数的控制情况、工艺报警处置情况及岗位人员对工艺操作规程的掌握情况等,截止目前,共发现工艺安全隐患145项,整改完成138项,其余7项,在确保防范措施安全可靠的基础上,正在加紧实施整改。同时,所有排查内容全部登记建档,实行清单闭环管理。通过隐患大排查、事故回头望等工作的开展,有侧重点的排查,有针对性的回访,突出“新木桶效应”,不能只看短板,关键是要解决木板之间缝隙问题,加强衔接,提高效率,相互补台,创新活力。从“人、机、料、法、环、信息”各个方面进行理性分析,对措施的落实进一步完善,以更好的保障安全生产,促进公司生产管理升级。

生产管理这一曲交响乐,奏响陕化高质量发展的协奏曲,以敢为人先的魄力,敢于挑战的勇气和独当一面的底气,突破自我,树立起精打细算才能实现收益、精雕细琢才能创造精品、团结一心才能无缝对接的集体意识。(生产技术处  张明明  王静)

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