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屈战成谈改革:“销售改革提醒我,所有改革必须进行到底”
发布时间:2020-03-09     作者:陕西陕化煤化工集团有限公司   分享到:

“销售改革提醒我,所有改革必须进行到底。”3月6日,在公司召开的3月份生产经营联调视频会议上,公司党委书记、董事长、总经理屈战成信心满满的谈改革。

屈战成引用2018年、2019年公司尿素产品售价与河南市场售价进行对比分析。公司尿素产品售价2018年比河南低60元/吨,2019年低77元/吨,今年的1月份、2月份低6元/吨。尽管有很多因素影响,但这样的成果充分说明销售改革做出了贡献,是大家共同努力的结果。

会上,屈战成首先传达了陕煤集团的重要指示。在3月5日他向陕煤集团杨照乾董事长汇报工作时,杨董事长对陕化销售改革表示很赞成,并提到煤炭企业在苦难时期也做过类似的改革。对陕化公司产品结构调整,下属公司混改,合并理顺产权结构、继续推进机构改革、推进盘活气化装置及公用工程、融资成本、智能工厂建设等工作给出了思路,也表示了将会大力支持陕化改革工作。杨董事长还要求陕化公司创新思维、大胆改革,坚定不移的走出一条特色发展之路,打造一流化工企业。

销售现阶段的改革成效和杨董事长的大力支持更加坚定了改革决心。屈战成强调:销售改革要顶住压力,竞价比量,要在改革方案的基础上,查漏补缺,建章立制,用规则、用制度让销售价格透明化,确保销售价格达到全国中等水平。要求销售工作要学会与经销商“扳手腕”,提升市场的话语权和管控能力。销售新领导班子要建立机制,用一段时间,加强销售队伍的培训和锻炼,培育出一支陕化销售铁军,打造陕化特有的销售模式。

改革永远在路上,不改革就是等死。要想陕化更好的发展,不改革不创新守摊子绝对是不行的。越大的公司越是如此,全球大品牌诺基亚、柯达之所以黯然谢幕,就是因为创新动力不足。华为公司正是因为大胆创新,才一步一步走到了今天。任正非说:“创新虽然很难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。”

屈战成要求,全体领导干部一定要对或成功、或倒闭的公司进行总结学习,从中找到规律指导工作。领导干部一定要认识到阵痛是一时的,发展是长久的。陕化改革发展过程中会遇到很多问题和矛盾,会有很多意见和争论,但只要是为了企业好,能提高效益,为了职工好,能提高员工的收入,所有问题就都不是问题,出现的矛盾也都会有办法解决。

深化改革包括销售改革、机构改革、定编定员、薪酬制度改革、绩效考核方案改革、中层干部考评改革都将进行。各牵头部门要充分征询各方意见,充分调研论证,形成改革方案后坚定实施。尤其是各单位党政负责人,要带头转变观念,理清思路,做好宣传和解读工作,身先士卒作好表率,以身作则推动改革,及时关注矛盾,及时化解矛盾,坚定信心的解决矛盾。

困难是暂时的,明天是美好的。屈战成坚定,站在50多年的发展历史和深厚积淀上,全体干部职工只要团结一心,各司其职,简单诚实待人,认真研究业务,主动创新工作,就能将陕化打造成为“员工幸福、同行尊重”一流化工企业。

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