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BDO分厂持续推进精细化管理改革
发布时间:2020-04-30     作者:BDO分厂 荆凯   分享到:


步入2020年,陕化公司着眼深化改革,奋发作为,协同发展,逐步深化、推行了销售体制改革、机构改革、薪酬改革等系列改革,激发了各单位求真务实、担当有为的精神状态。即日起,公司宣传部将陆续推出“改革在基层”系列专题报道,展现基层单位改革新气象、新担当、新作为,为公司高质量发展奠定坚实基础。

2020年是公司的改革深化年,BDO分厂新领导班子成立以来,紧紧围绕公司发展改革主线,积极推进目视化、精细化管理,从理顺人员职责、健全各项规章制度着手,全面梳理影响系统的瓶颈问题和薄弱环节,逐步实施改进,为BDO增产降耗出实招。

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明确责任定制度,理顺分厂管理。BDO分厂新领导班子成立后,在第一次厂部大会上,分厂领导对每名厂部人员的职责做了明确,理顺装置合并和班组定员管理,健全完善分厂值班制度、绩效工资发放制度、生产工艺管理制度和现场目视化管理制度等。不以规矩,不成方圆,经过明确责任定制度后,分厂管理效率大幅提升,为精细化管理奠定良好基础。

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突破瓶颈解难题,提高生产水平。增产降耗一直是分厂工作中心主线,分厂制定生产瓶颈问题推进表,定期通报汇总进度,持续跟进不放松,积极攻坚克难。在相关部室和其他分厂的支持下,乙炔发生器耙齿修复改造后,单台发生器电石带料量提高了1.5t,达到了“开三备一”供一二期炔化的目标。一期炔化通过控制来料甲醛浓度和激发催化剂活性,单日BYD产量由60t提高至125t。针对二期甲醛装置吸收塔超温问题,分厂制定了加装过滤器、定期清洗板式换热器和反吹排水的方案,有效控制了吸收塔温度。

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明确标识强规范,目视化现场管理。BDO是精细化工,为了推进标准化现场管理,分厂对现场各塔罐(包括停用设备)和库房制定了目视化标识,核心AA级设备制定了安全操作规程,让员工到现场操作一目了然,并且明确了责任班组和责任人,提高了现场精细化管理水平。

伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。BDO挖潜增效还有很大空间,分厂将一如既往,下功夫、破难题推进精细化管理改革,提升效益,为公司高质量发展贡献力量!(BDO分厂  荆凯)

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