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效益领跑、深化改革,PT分厂在行动
发布时间:2020-03-10     作者:PT分厂 周素   分享到:

在公司四届五次职代会暨2020年工作会上,公司党委书记、董事长、总经理屈战成提出了“凝心聚力促改革、提质增效建新功”的号召,动员全体干部职工为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗。自从进入2020年以来,PT分厂为实现企业目标,一直在行动。

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一、找瓶颈、定措施、稳运行

PT生产系统稳定性提升是稳定产品质量的基础,分厂认准这一点,查找影响系统稳定运行的瓶颈,制定有效措施,解决了螺杆真空泵跳车频繁现象;板框周期性更换滤布降低了因漏料造成的系统停车;SPD除霜大胆改进,根据系统运行情况及结霜情况安排在线除霜工作,杜绝了SPD单元开停车对产品质量的影响等一系列问题。为系统稳运行、产品提质做了突出贡献。

二、管理抓细,提质降耗见成效

精细化产品生产突出在“精、细”两字。分厂结合生产运行情况,建立系统运行数据库,分析数据,制定产品品种转产操作要求,取得了满负荷下T-1800与T-2000转产过渡期缩短至24小时的好成绩,大大降低了过度料多对产品质量稳定性的影响。同时,分厂对标进班组,抓小时产品,盯当班消耗,通过精打细算,合理部署,BDO单耗连续两个月达到设计水平1270kg/t。

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三、岗位合并,做好减员增效

只要有改革就会有不同声音,为提升岗位操作工的工作效率,实现“三个人干五个人的活,拿四个人的钱”,分厂加强与操作工的思想交流与沟通,宣贯公司的改革目标,使其能够适应公司的改革发展,并结合现有岗位及人员工作量情况,做出突破性改革,将循环水岗位与罐区岗位合并,并减少一名操作工。目前,两岗位合并已顺利完成。

今后,PT分厂将结合实际,不断自我突破,在绘制陕化蓝图的过程中添上精彩的一笔。(PT分厂  周素)

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